Küresel İş Geliştirme ve Strateji

Yerelden Küresele Büyüme Mühendisliği

İşletmenizi sadece sınırların ötesine taşımakla kalmıyor, global pazarlarda rekabetçi bir oyuncu olmanızı sağlıyoruz. Küresel iş geliştirme stratejilerimizle pazar payınızı artırıyoruz.

Global Strateji Hizmetlerimiz

• Pazar Giriş Stratejisi: Hedef pazara en uygun giriş modelinin (şube, distribütör, ortaklık) belirlenmesi.
• Uluslararası Rekabet Analizi: Küresel rakiplerin incelenmesi ve farklılaştırma noktalarının tespiti.
• İş Ortağı Eşleştirme: Hedef pazarlarda güvenilir yerel iş ortaklarının bulunması ve ilişkilerin yönetimi.

Küresel Büyüme Yol Haritası

1. Hazırlık Değerlendirmesi

Ürün veya hizmetinizin uluslararası rekabet gücünü, üretim ve teslimat kapasitenizi, fiyat yapınızı ve ekip yetkinliğinizi değerlendiriyoruz.

2. Pazar Önceliklendirme

Pazar büyüklüğü, rekabet yoğunluğu, gümrük ve regülasyon engelleri, lojistik maliyetler ve kültürel yakınlık gibi kriterlerle hedef pazarları puanlayarak önceliklendiriyoruz.

3. Giriş Modeli ve Yapılanma

Doğrudan ihracat, distribütör, ortak girişim, şube veya yurtdışı şirket seçeneklerini maliyet, kontrol ve risk açısından karşılaştırıyoruz.

4. Finansman ve Destekler

Pazara giriş maliyetlerinin mümkün olan bölümünü ihracat destekleri ve KOSGEB Küresel Rekabetçilik gibi programlarla karşılayacak şekilde planlıyoruz.

5. Uygulama ve İzleme

İş ortaklarıyla ilişkileri, satış hedeflerini ve pazar performansını düzenli olarak izliyor, stratejiyi sonuçlara göre güncelliyoruz.

Sıkça Sorulan Sorular

Kaç pazara aynı anda açılmalıyız?

Kaynaklar sınırlıyken genellikle bir veya iki öncelikli pazara odaklanmak, birçok pazarda aynı anda zayıf kalmaktan daha iyi sonuç verir. Önceliklendirme çalışması bu kararı veriye dayandırır.

Distribütör mü, kendi şirketimiz mi?

Distribütör hızlı ve düşük maliyetli bir başlangıç sağlar; kendi şirketiniz ise müşteri ve fiyat üzerinde kontrol sunar. Doğru model, pazarın büyüklüğüne ve ürününüzün satış sonrası hizmet ihtiyacına göre değişir.